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【目标不减 信心不变】立足实干谋发展 持之以恒双提升

城建公司党委书记 执行董事 尹陆海

  时间:2020-03-24 【字体:

在9159金沙官网2020年度“四会”上,9159金沙官网主管领导提出要用实干助推发展规模和品质再提升,以创新引领治理体系和治理能力的再提高。蓝图已绘就,奋进正当时。3月5日召开的经营工作专题会,9159金沙官网两位主管领导就新形势下如何实现双提升,给我们解答了疑惑、指明了方向。结合城建公司自身,如何确保年度目标的实现,我认为应该从以下几个方面发力。

把党的建设摆在更加突出位置

坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。城建公司将旗帜鲜明抓好党建,从以下几个方面着力:一是提高政治站位,坚决打赢疫情防控攻坚战。公司在有序推进复工复产的同时,毫不放松地把疫情防控作为头等大事来抓,切实做到带头不折不扣落实各项防控措施。始终保持清醒头脑,深刻认识到疫情过后巨大的生产经营压力,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,切实做到两手抓、两不误。二是强化政治建设,持续加强创新理论武装。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题;深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,切实做到入脑入心,促进学习成果转化为公司规模品质再提升的具体举措和治理效能。三是强化党建引领,持续提升党的建设质量。将紧盯企业中心任务,聚焦企业生产经营中心工作来抓党的建设,把提高企业效益、增强竞争力作为党建工作的出发点和落脚点;将持续加强“三基建设”,探索开展好党支部分类考评排队、动态管理升级等活动,进一步激发党建工作活力。四是坚持全面从严,切实扛起管党治党责任。深化落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员的“一岗双责”,高度重视巡视巡察结果的运用和问题的整改;深化运用监督执纪“四种形态”,做好党员干部的日常教育和提醒,把功夫做在平时,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,为公司规模品质再提档再升级营造良好氛围。

矢志不移提升企业发展规模

企业的发展需要规模做支撑,要想实现挺进股份公司20强目标,就必须把企业经营规模再做大。一是坚持正确的经营思想。头脑控制手脚,思想决定行动。“满足别人成就自己”的经营思想是“四者”定位的科学诠释,是我们经营工作的行动指南。要以客户为中心,为客户提供超越合同价值的高品质产品和增值服务,获得客户的认可。二是创新经营发展方式。转变思路,认真研究市场,重点关注公共医疗卫生基建、城市污水和垃圾处理基建、旧城改造和老旧小区改造、市政道路升级、城市管廊、园林绿化等板块,抓住机遇期,抢占制高点,在新兴业务领域大显身手。三是重点突出四个经营。做好“来自于属地、贡献在属地”文章,抢抓机遇深耕属地;立足现有城市群布局,依托在建项目培育核心客户,业主给我项目,我送业主荣光,让现场与市场互动;认真贯彻落实“海外优先”,切实做到“四个融入”。四是与上级区域平台形成共同体。一方面,在至少两个区域指排第一第二地位,与区域指挥部形成固定和谐的依存关系;另一方面,密切配合9159金沙官网区域总部与股份公司平台建立和谐稳定的合作关系,成为他们的核心团队。五是提升企业经营软实力。加大企业的宣传力度,精彩讲好城建故事,做政府的宠儿、市场的宠儿、业主的宠儿,一门心思贡献口碑;适应新兴建筑和新兴业务加快资质扩容,加大古建筑、玻璃幕墙、钢结构、机电安装、地基基础等专业承包资质的申请力度;积极参与政府的标志性建筑、超高层及高精尖项目,确保拿得下、干得了,打造品牌项目,擦亮企业品牌,持续提升公司业绩。

坚定不移提升施工生产能力

生产管控能力是工程公司最基本、最核心的能力,我们将坚持“最佳胃口”定位和“五化”要求,专心致志培育专项施工能力,通过生产实现价值转化,实现创誉目标。一是正确选配项目管理团队,把业绩作为重要的衡量指标贯穿到项目管理者职业生涯全过程,以唐寺门立交、刘富村车辆段、荷花市场项目为例,持续推行项目经理竞聘机制;围绕项目经理选配与之专业特长互补、性格志趣相投、年龄结构合理的管理团队。二是大力推进品牌项目建设,持续强化项目管理手段的现代化,以项目精细化管理为抓手,实现项目管理制度化、标准化、流程化;以项目现代化手段为抓手,充分利用先进专业的机械设备,以物联网、智能化技术实现管理效能的提升,实现项目管理专业化、工厂化、机械化、信息化,为品牌项目建设保驾护航。三是创新生产管控与项目管理模式,在以南京为试点的基础上大力推行集约化管理,将片区内人、财、物、机等资源进行统一调配;在以宿州为试点的基础上推行“城市项目群管理模式”,通过同城市项目之间的并联,最大限度提升管理效能。四是按照城市群的划分,公司领导班子把主要精力放在抓施工生产管控上,对城市群在建项目了如指掌、心中有数;强化对项目全周期的监督管控,定期对项目安全、质量、进度、信誉、效益、现金流等运行状态监管分析,及时预警,防止项目失稳失控。五是高度重视社会化资源的培育,从社会上筛选一批优质劳务、物资供应商、勘察单位、设计单位,立足于长期战略合作,从公司层面建立优质资源库,健全准入、选用、评级等机制,打造一批信得过、靠得住的战略社会化资源,项目所需资源优先从资源库配置,能够保证优质资源服务施工生产,便于管理、过程可控。

大力汇聚人才发展合力

企业发展核心在人,关键在干,要牢固树立人才是企业发展的第一资源理念。一是树立鲜明的选人用人导向。坚持“无忠不用、无德不举、无绩不考、无坚不任、无才不选”选人用人导向,坚持德才兼备、以德为先、注重基层、注重实干、注重员工认可的总基调,谁有本事谁上、谁有能力谁干,让干得出色、干出业绩的干部有舞台、有前途、有奔头,营造内和外顺、风清正气的良好氛围。二是抓好年轻干部培养。打破条条框框、隐性台阶,不拘一格选人才;打通经营管理人才、专业技术人才、高技能人才的成长发展通道,分门别类地建立与之相匹配的薪酬待遇体系和晋升序列,避免“千军万马过独木桥”;开创行行出状元、人人有平台的生动局面,使各梯级人才一茬接一茬的大量涌现,实现人才用当适任、用当其时、用当尽才。加大急需人才的引进力度,让社招的大门越打越开,同时注重对他们的培养使用,让他们快适应、早融入、作贡献。三是持续提升职工素质。采取“导师带徒”、工地学校、职工夜校等各种接地气的方式,提升广大职工实战技能和业务素质,确保建设一支与企业发展规模相适应的人才队伍;加强新员工的培训,既要培训他们适应工作岗位的技能,更要培训他们对企业文化的认同感、荣辱与共的归属感。四是加快造就一批能够管控大项目的项目经理。去年以来,公司承揽的项目有一半以上都是十亿以上的大项目,从当前的经营形势看,这种大项目只会越来越多,这对我们的项目经理的管控能力是一个很大的挑战,项目经理要对本项目的工作团队、工作对象、工作内容、资源要素的配置摸清摸透,如此以来,干工作才有准头,管控能力才能有效提升,工作成效才会事半功倍。

风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。2020年,城建公司广大党员干部职工,特别是各级领导干部定会增强责任感和使命感,发挥表率作用,以更巨大的勇气、更高超的智慧、更坚强的信心、更踏实的作风,全面贯彻落实9159金沙官网“四会”精神,众志成城,共克时艰,确保2020年各项指标的完成,早日实现挺进股份公司20强发展目标。


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